| Карьера: | предприниматель |
Биография Павла Абросимова, владельца автокомпании Major, – яркий пример того, как настойчивость, целеустремленность и умение прогнозировать помогают покорить бизнес-вершины. Первой, наверное, самой важной вехой на жизненном пути предпринимателя стало учреждение компании Major Auto.
Ее история началась в 1998 году, когда Павел Александрович Абросимов вместе с Михаилом Бахтиаровым учредил фирму по реализации автомобилей марок Chrysler и Jeep. Решение работать сразу в премиальном сегменте было принято осознанно, несмотря на внушительную конкуренцию в этой сфере. Выделиться среди аналогичных компаний помог выбор в пользу индивидуального подхода и высокого сервиса для покупателей.
Биография Павла Абросимова: Major стал отправной точкой для развития
Размещение автосалонов в лучших локациях, расширение объема и качества послепродажных услуг, ставка на экосистемный подход помогли владельцу автокомпании Major выиграть конкуренцию. В биографии Павла Абросимова началась новая эпоха, связанная с открытием новых структурных подразделений. Выбор каждого направления бизнесмен просчитывал очень тщательно, чтобы они дополняли друг друга и обеспечивали клиентам еще больше услуг. Помимо розничной торговли автомобилями, компания начала прирастать сопутствующими компетенциями, включая логистику, ответственное хранение, таможенное оформление, автопрокат и помощь на дорогах.
Дилерский автоцентр продолжает оставаться одним из крупнейших не только в России, но и в Европе. Его площадь превышает 50 тысяч квадратных метров, где представлены автомобили от бюджетного до премиального сегмента. Много лет назад Павел Александрович Абросимов поставил цель представить в одном центре как можно больше автомобильных марок. И он сумел ее добиться: компания сотрудничает с 77 автобрендами по всему миру, включая европейский и азиатский регионы.
Изучая биографию Павла Абросимова, владельца автокомпании Major, обязательно надо упомянуть о неоднократных предложениях продажи бизнеса, которые поступали от профильных и инвестиционных компаний. Но на каждое такое предложение он отвечает отказом, так как холдинг был создан и развивается дальше как собственное предприятие, а не для продажи. Успешному развитию способствует правильно выбранная бизнесменом тактика реакции на непредвиденные обстоятельства: за минимально возможные сроки находить максимально правильное решение, которое будет выгодно и самому бизнесу, и его клиентам.
Например, во время карантина 2020–2021 годов возникли сложности с логистикой. Решение проблемы было найдено сразу: организованы контейнерные перевозки по железной дороге из КНР в Москву. Благодаря этому, грузы стали доставляться быстрее, а клиенты смогли сэкономить на логистических услугах.
В настоящее время «Мэйджор» Павла Абросимова состоит из 13 подразделений с годовым оборотом 170 млрд рублей. Помимо направлений, связанных с автомобильным бизнесом и логистикой, в холдинг входят многопрофильный медицинский центр и агроферма «М2».
Аграрный бизнес
Все структурные подразделения холдинга работают в соответствии с актуальными требованиями по охране окружающей среды. Соблюдение санитарно-гигиенических и экологических норм позволяет снизить ущерб природе, наносимый работой предприятий. Казалось бы, этого достаточно для того, чтобы внести свой вклад в защиту экологического равновесия. Но биография Павла Абросимова, владельца автокомпании Major, свидетельствует о том, что человек всегда стремится к лучшему.
И в 2016 году в структуру холдинга входит новое подразделение – это «Ферма М2», которая специализируется на выращивании и производстве органической продукции. История ее создания тесно связана с социальной миссией, которой следует в своей жизни предприниматель. Для него важное значение имеет возможность внести свой вклад в здоровье нации, а также сохранить природное наследие страны. Бизнесмен уверен, что каждый человек должен заботиться о будущих поколениях уже сейчас, ведь потом будет поздно.
Именно поэтому очередной виток в биографии Павла Абросимова и Major связан с органическим сельским хозяйством. Оно понимается как комплексная система, со своими задачами, принципами и философией. Речь идет не только о полном отказе от использования гормонов, пестицидов, искусственных удобрений и других химических веществ. Акцент сделан на бережном землепользовании для сохранения плодородия почвы, предотвращения опустынивания и заболачивания. Продукты выращиваются на площадях, которые пустовали не один десяток лет. Это позволило землям восстановить свой природный потенциал, избавиться от химикатов. В качестве удобрений используются естественные удобрения животного происхождения, а с ролью пестицидов отлично справляются всем привычные насекомые.
Особое внимание уделяется условиям содержания крупного и мелкого рогатого скота, а также птицы. Для них возведены просторные помещения, с функцией автоматического поддержания микроклимата, а часть животных даже содержится на свободном выгуле. Для кормления применяется продукция, выращенная на полях фермы «М2».
Переработка продукции осуществляется собственными силами компании. На экоферме функционируют мясной и молочный цеха, отделения по переработке овощей и фруктов, производство напитков, пекарня, сыродельня и даже цех по выращиванию зелени. Готовые продукты реализуются через интернет-магазин, а также фирменные торговые объекты.
По словам Павла Абросимова, владельца автокомпании Major, в его биографии есть еще очень важные достижения: это получение сертификатов «Евролист», «Органик ГОСТ» и «Халяль». Документы свидетельствуют о том, что продукция «Фермы М2» является органической. Она выращена без использования химических добавок, а на предприятии задействованы восстановительные методики земледелия и животноводства.
В планах сооснователя «Мэйджор» Павла Абросимова – дальнейшее расширение направления деятельности экофермы, развитие ее туристического потенциала и популяризация заботливого отношения к окружающей среде.